大家是否建议仓库的出入帐由财务来审核！

ruanzhi

应该考虑公司实际情况，我公司ERP刚刚上线的时候，就是把撤销仓库的权限放在财务来操作，因为仓管员由仓管员自行撤销的话，容易造成随意性，认真态度不够，原来一个礼拜打错的单据，达100多张，后来放在财务撤销以后，他们觉得麻烦，这时候就会非常认真去做每个单据。现在慢慢把一些领料单和调拨单据权限放回仓库，计划经过今年再次整合以后。再决定！！

microd

这是什么理论，还拿来投票？

19901201

没必要，那是仓库人员的职责，为何要财务人员去核这张单？

youthspace

反对    不符合操作规范

wellness

go_anger_end

hdhxt

反对。

ruixuan800

我也不建议，现在是分工合作的时代，不能混为一谈，财务应重稽核，而不应参与实际作业!

zsl_0000

有道理

smileli

我觉得仓库的帐要财务来审核不太合理，那样还不如多加一个文员了，财务做成本有点高哦！稽核一下还是可以的。

naren

好像可行。只是让财务人员进行审核，只负责最后表单的核对，过账维护一下。
领料和入库还是由仓管负责。经管来审核避免出现超发或少货。

hakkahwa

财务监督仓库，不能做仓库的事情。否则监督就不起作用了

zwp2009

账是仓库管理的，

huanzhe

我公司的情况：
/ `2 X' b/ j9 F3 _/ R6 x  c' L单据方面财务部不（直接）干涉。
成品入库和生产部交接。 成品出库和销售部交接。材料仓同理。
( t5 D& I6 B4 m3 y! g5 T刚建立制度和使用ERP时，采购入库时需送货人到财务部转为电脑单（到现在，还没改动）
+ Q4 C& A7 i, Y" Q! P
7 ?1 p, e) W, M5 K- N每月有盘点，财务部执行。对账对实物。而且要强制执行！！！！！！
% d+ |3 q3 w  K. B
我反对出入账由财务来审核。
第一，这摆明是对仓管的不信任。
9 b$ R* d% J# m3 k第二，岂不是要多此一举让财务人员到现场点一遍，不到现场只是在电脑前审核，又怎么知道数量对不对？
4 ^, k$ ]/ w8 i8 f1 W* R4 ^. [
6 K1 ?4 x2 O9 a. ~另：
制度要合理，权限要分离。
. b& J: l4 e, {; ?. D% J# W
防范方式要合理。
# K! Z. n  Q2 G现在我公司的供应商规矩多了，单价乱开没门，数量乱送面谈。账面乱报更严重，货款扣你没商量。
* m* ], H/ B- w$ o% }( U
/ W9 D/ ]* m; y很多人都是凭感觉信人的，而学不会用数据信任人。

huangyuf

财务人员是稽核，而不明审核发单据，工作性质要明确。

gsee

财务要做数量和价值的监督和指正工作，这样是不行的，不过系统中可增加单据的关联来处理我觉得，这样做了二边一一对应核算！

fjwind

我是反对单据流的审核操作放在财务部,财务部人员重点是对库存考核与核查工作!可以编制一个人员属于财务但工作场所在仓库且仓库事务熟悉!如:超工单领料特殊处理(材料成本核算专员来审核).个人看法!

波哥

这样也行啊？！

mfk_zou

仓库帐应该由仓库做，财务做监管

szft_david

仓库的出入账由财务来审核的目的何在？企业导入ERP系统其中一个重要的目的就是规范化，系统的数据由大家共享，既然强调共享就要体现单据审核的准确及时性；如果仓库出入账的单据由财务审核，仓库将相关单据需要审核的信息传递给财务，期间会有一定的响应时间，先且不说财务的职能如何如何，所以本人建议与仓库实物进出相关的单据，由执行当事人负责审核。

ablen

强烈反对