库存单位成本不一致的问题

lucy1983521

月底进行成本计价与存货结转以后，各库位的单位成本应该一致吧，导出来的库存明细表有多个单位成本出现，不知道什么原因。
% q: ?( ^' S. Q7 `5 F因为本人使用这个系统的时间较短，向有经验的前辈请教了！

gsq19830606

不同仓库的单位成本不一样..

firefire

准备用，看看会出现什么问题

shaomeng1974

准备用

亘谷科技

吸取优秀的，摒弃不好的。
- @# E  M# P9 b1 L3 p2 P建议论坛站长将一些好贴加为精华，将一些坏贴细细考察。

亘谷科技

论坛发布以后如何经营、管理也是非常重要的问题。下面简单地从几个大方面谈一谈：
1、人气
/ z  I  C# ]/ W这是很多论坛不成功的一个重要障碍。论坛做得再好，没人来也是枉然。宣传很重要，但这里应该注意宣传的方法。切忌到另一个论坛去宣传自己的论坛，到处张贴自己论坛的地址，那样的话结果很可能适得其反，轻则被痛斥一顿，重则论坛被黑。因为去别的论坛宣传，会给对方造成威胁，认为你是来“挖人”的，橇人买卖的下场可想而知。可以换一种方式，交换友情连接，或者含蓄委婉的自我推销。当然最好的宣传还是要到各个大的网站上登陆，一旦你的论坛在搜狐、新浪上可以搜索查询到了，你的人气自然会从四面八方冒出来。佛山社区就是通过网上的人际关系、QQ群发以及拉朋友的朋友的朋友，这些方法都可以提高人气。
  `. x4 b7 ~( d1 @2、鲜活
一个论坛要做到长葆青春就要不停给自己给氧，翻新。一成不变的论坛是难以生存下去的。内容很重要，每天的新贴不一定要达到什么数量，但一定要达到质量，让会员有可看的东西。论坛不比聊天室，一天两天没人在线，或许第三天就爆满；可是论坛一天两天没人来，就不大可能再有人来了。只有找不到会员的论坛，没有找不到论坛的会员。同样，只有会员抛弃论坛的时候，没有论坛抛弃会员的时候。千万不要因你的倦殆被大家抛弃。
! u  i2 _( D" s0 H! Q( r% n# y3、斑竹
* ]& S% o, H& u8 Y斑竹是一个论坛的顶梁柱，他们拥有的不是权利，而是责任。所谓任人唯贤，要独具慧眼，挑选那些有管理才能的人做斑竹，拒绝那些为了任意编辑和删除他人帖子，耀武扬威才申请斑竹的人。这里容易犯几个错误：一是把斑竹的位置都留给和自己关系好的网友，要知道‘举贤不避亲’不是用在这里的；二是一旦任命了斑竹便一做到底，无论他以后的表现如何，总觉得把人家从斑竹的位子上拉下来有些不仗义；三是习惯让写手做文学斑竹，看起来似乎合情合理，但这里面却有一个很大的失误，通常写手做斑竹有两个通病，一是自己的文章只发在自己的版块里，不管内容合适与否，二是爱写的人都不爱看，他们很少仔细审核自己版内别人的文章，往往是得过且过。
4、管理
* Z4 \- |: s! l别以为大功告成就可以撒手不管了，论坛运营中的管理远比初始阶段困难的多，而前台的管理也远比后台的维护复杂的多。管理员就是一位舵手，他操控着论坛发展的方向，把持着度，永远让它走在正确的航线上，不火的时候让它火起来，火太旺了也要懂得及时降温。一个论坛的发展总要经过几个阶段佛山论坛就是一个参考：萧条有秩序—火暴无秩序—火暴有秩序。要达到最高的层次不是一朝一夕的事情，要不断总结经验，制订出适合自己论坛发展的方案，遵循规律生存，才能生存的更好。
总而言之，只要用心就能把论坛做好。

yaoxuhuijsz

有没有勾分库成本计算,这个选项

Abit

如果你月底不做库差调整的话，就没有必须查看各库明细，总的对得上就行了。