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发表于 2010-2-2 15:57 |只看该作者 |倒序看帖 |打印
萧秋水的同事看了我们的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》,认为写得很好,对他工作帮助很大,而且他觉得我们的分享传播是一种很好的推广形式,萧秋水的同事不但愿意给我们宣传,还主动提供了他多年PMP学习过程中整理的大礼包,让我们分享给所有的项目经理,希望对他们将来学习项目管理,特别是PMP会非常有帮助。 % Y$ i6 J0 R) C, }1 _  K- M

. Q7 n* i0 I0 R2 P所以这里先要代替全体传播受益者特别感谢秋水的金蝶同事的无私奉献。
; Z" O0 @; R& e$ S3 c* @  m
( D  T6 K3 m: l$ f先把他的资料清单列出来吧,秋叶看过,确实非常有吸引力:
, @6 W/ Q  A; Y/ F8 d3 P
. _! c+ t* w7 v/ i+ S) c' F: E├7506-PMP考试精要(2004版).pdf6 p- a! O7 b4 J
├PMI道德和专业行为规范.doc
, u) }8 x* u7 X. }2 l├图解项目管理(2004版)(V8)(上).pdf* Z- k1 [4 L! d* ~: Y
├图解项目管理(2004版)(V8)(下).pdf8 I, Y5 ?+ i5 S& e
├如何准备PMP考试.pdf, T( e+ M4 u+ Y1 d2 S5 {
├带标注的PMBOK中文版.pdf
& G5 j+ y& }( n3 x% ?" `9 h├深入浅出PMP.项目管理.pdf
* q5 N- i7 k3 m8 O├Pmp申报: C- N8 r$ }# |
│├PDU申请实践.doc
: o8 x8 p8 Q' y- V$ |│├PMI网站在线申请指南.doc
$ v0 |) k# o+ v! L9 Y* W│├关于申报PDU.doc
! c8 {7 z. ~& @7 A  S7 Z6 D" o│├英文申请表模版.doc8 |- r, ^" [! a9 \1 m  [$ `
│├中文申请表.docx
9 e! `9 I" S, H2 Q. P│├项目经验填报模板.xlsx6 g) x# b' P) j* X! {
│├PMP报名指南.doc% w% W) j" q' X/ z' p( {
├模拟考试
" a! W. T5 r6 B3 }6 J│├模拟试题1自测 V4.0* D& _5 J* L* \1 T) @
││├A00--封面.doc1 J( m: A" A3 H4 n7 {0 N
││├A1--PMP模拟试题1(自测).doc
9 x, C& `- c* \* m; n& l. y2 ]││├A2--自测答题纸.doc
/ b* @, l5 t1 }││├A3--自测参考答案.doc, a7 @9 Q7 l/ r7 R) |) g/ |) r
│├模拟试题2全真 V4.0
. R9 t5 u. M$ e0 x! F││├B00 --封面.doc
- `2 x0 i6 |* `1 }8 H││├B1--PMP模拟试题3(全真).doc
* F9 X2 E7 r  t8 P││├B2--全真答题纸.doc
/ J! L  S! F" U( O% e││├B3--全真参考答案.doc9 S/ g2 C# E; e+ A6 T' Q9 V5 G! \
│├模拟试题3经典 V4.0& r2 N: t# Y5 W8 \1 |/ U
││├C00 --封面.doc
' i8 t% `, T9 W+ [││├C1--PMP模拟试题2(经典).doc
' L3 ^6 N6 I( P: P4 e7 U││├C2--全真答题纸.doc
: [. {$ j' S$ p) u1 u8 f9 M││├C3--全真参考答案.doc! _2 @; w4 {  v1 b
│├PMP考试全真模拟试题精选.doc6 r. J8 K1 M) Z3 L$ @
│├PMP考试全真模拟试题精选答案.doc
% _, X; b9 _* z3 j$ V: X& K│├PMP考试之输入输出与工具.doc3 b, }7 J. v# |
│├PMP练习题参考答案ok.doc: S9 P  F/ k2 o' H9 @2 V
│├PMP模拟试卷200.doc
6 W* Q2 y9 K0 P4 D& ?5 y5 ]│├PMP模拟试卷.docx2 ]: ^. ?2 b$ O, {. u
│├巨龙模考答案二.pdf
* p4 o2 b* D# D# H│├巨龙模考答案三.pdf
" g% P- F8 z8 ^% h- f0 ^│├巨龙模考答案一.pdf
* s9 j! x/ Q( d│├巨龙模考二_1.pdf* d5 G- u: N/ c' {
│├巨龙模考二_2.pdf% M* a( i- O$ u& ]9 X$ X
│├巨龙模考三.pdf/ E* w. H/ A" s1 s% @
│├巨龙模考一.pdf
' E& P: b$ U2 j* R3 Y2 y: s, M│├新版PMP模拟1100题.pdf, o6 Z' R0 ?; {0 a$ v: e3 i8 E& l
│├新版PMP模拟1100题答案.pdf, o3 b3 m* I8 E/ z; J/ `+ p
│├200812模拟二讲稿.pptx- w! M# v$ O, e( c' }4 S9 Y
│├答题纸.xls9 L* p; }, G" D8 w4 I/ T3 ?- {3 J
├学习辅助
( f2 x. l8 q( O/ }│├PMP 项目管理专家全息教程.pdf( N  H4 Z1 L3 _% N" b7 r
│├PMP备考记忆游戏卡(打印).pdf
- h. q" x  ^  m/ q│├PMP笔记.doc8 t% w  @  l' h% D" P
│├PMP考精.pdf
2 w3 @. I5 J5 g2 j! k1 P│├PMP考试精要(2004版).pdf% d2 T5 a7 c: U: e
│├案例串讲0812.pdf
7 q! }7 D2 {4 C: s│├采购习题.docx+ ?% P3 v) d% |% v' J
│├网上的学习总结.doc& ~& F4 ~7 T& u& B
│├项目管理练习.xls
* j( b, E* D2 `9 K8 M9 O8 E! ]& n" q
想获得资料的方式很简单,请你转载本贴全文到你喜欢的论坛,贴吧,博客或QQ,MSN空间,把转载后的网页地址发到秋叶邮箱zhangzhifs@gmail.com,那么秋叶会第一时间回复邮件,提供资料下载的FTP地址和账号。 8 P3 n; @! x! r: m; I; Y- ~  O
. @8 E  h% a, q# F. N, p
请勿在本文后留下邮件,请直接发秋叶邮箱zhangzhifs@gmail.com
5 v+ M1 D( @6 \5 |
, q) X6 R! q4 Z, _6 ~顺便说一下我们的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》,还在做“项目经理必备工具包:项目管理中的22个思维导图”和原创教材《如何成为PPT高手》”分享传播的游戏,想参与这个分享活动的朋友可以去http://hi.erp100.com/link.php?ur ... n.com%2F%3Fp%3D3148这里去看介绍。
$ k" x8 `+ X+ ~! Y  G6 j1 {! g6 W, R
新书《超越对手--大项目售前售后的30种技巧》总结了项目类工作从销售到实施阶段需要的30种技能。其中包括:寻找客户、销售策划、售前调研、解决方案、产品演示、公司考察、答标报价、高层汇报、起动大会、调研分析、管理需求、实施策划、编制计划、团队建设、会议组织、用户培训、项目验收、有效回款等一线实战技能操作技巧。
& g5 g; V. f6 ?$ c. {6 o7 J# n4 ?' f, b' z( t: O8 G& ^% O
这本书2009年12月18日上市后,销售非常好,不到一月就已经加印,在卓越和当当同类书籍中进入畅销排行榜,我们自信这本《超越对手--大项目售前售后的30种技巧》可以成为项目经理学习完项目管理PMP理论体系后,提高实战技能的好助手。   o" j5 m) _3 V1 ~0 L

2 B- Z# r2 [& ^) G. Y新书在当当,卓越、淘宝和各大城市书店上已经可网购,我们作者也非常希望能在豆瓣或当当或卓越听到你对新书《超越对手--大项目售前售后的30种技巧》的评价,你也可以去看看其它朋友对新书的客观评论,我们几位作者会经常关注,寻求改进意见。 2 w4 G3 ^, ?; v+ v4 L9 ^9 L

* i6 z$ N. m& d; \8 y# @) s5 {% Y当当评论地址:(因销售火爆,经常断货,喜欢当当的朋友可以去做缺货登记)! I4 F# E# B' ~6 i4 A! i2 a5 T. O
http://hi.erp100.com/link.php?ur ... oduct_id%3D20745025
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卓越评论地址:(因销售火爆,经常断货,喜欢卓越的朋友可以去做缺货登记)
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, b# g. g, |3 i: y4 i8 X淘宝网购地址:(正在搞27元,买一送一活动,存货不多)' ?( z1 j) W4 \4 ~0 O1 `0 T
http://hi.erp100.com/link.php?ur ... 89bdbe7253b49.jhtml   {2 l* b, }) M# F2 s6 m
$ L* V+ H4 R- }6 B+ O3 D
好了,赶紧行动吧!

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发表于 2010-2-9 14:51 |只看该作者
好东西,当然要顶下了

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发表于 2010-3-11 08:10 |只看该作者
确实不错,整合资料的人也比较牛X
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