ERP实施前的培训资料

johnson

[sell=10]  内容索引
& G. [/ v0 N: q●    时代对企业管理带来的挑战
●    企业信息化是应对挑战的有效手段
5 |  k0 Q7 B2 N( `- d2 [& B●    企业信息化应避免“IT黑洞”
- E$ X" E8 v5 [: {: n$ T& X●    业务流程重组的理念及意义
. f, n3 \8 ]/ e( `( [: a3 A●    ERP的组成、管理内涵及发展
●    企业信息化中应注意的问题
$ a/ e- f+ O" M6 X# v+ Z
一、    时代对企业管理带来的挑战

. T! T: W5 P! _（一）时代变革
1、蒸汽机革命（第一次时代变革）
: Y/ u2 o  g( W0 C" j  农业经济时代进入到工业经济时代
2、Internet革命（第二次时代变革）
" ^, E- s) v/ a1 P$ |- M, V       工业经济时代进入到电子商务时代
  从工业经济到电子商务时代的变化：
     ◇从“短缺经济”转变为“过剩经济”
5 e% o+ Y7 ~4 t1 }$ B      ◇从“生产”导向转变为“客户”导向
      ◇从“大规模生产”到“大规模定制”
     ◇从“标准化”转变为“个性化”
+ i# G8 ~( t* m! ~$ h1 s      ◇从“成本”优势转变为“创新”优势
     ◇从“地域”经济转变为“全球”经济
     ◇从“多元化”到建立“核心竞争力”
  h( d0 z6 m( I6 J  s5 I（二）当前时代的主要特征—— “ 3C ”
, z! h1 E, J+ G4 F/ j) G7 z0 ] 顾客  （  Customer  ）
( g" f  S, m5 h1 @/ T" e                竞争  （ Competition）
                  变化  （   Change   ）
（三）当前面临的问题
     1、市场变化快，预测难度增大；
# b. p( m; s1 a5 M' E" o  f! E      2、个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大；
     3、特别工程与插单生产，车间作业难度增大；
. L: |: a% l* w" J$ @) ?7 }      4、商品生存周期短，创新工作量增大；
     5、供应商选择空间大，采购参数变动大；
1 W1 J" a& c5 Z$ E8 w. e      6、非标产品多，库存控制难度增大；
6 i* ]7 n- i( X/ s      7、市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大。
' R# e5 R; d! L4 x, O* v（四）企业经营中的风险
     1、市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现；
     2、特别工程与插单生产导致产能下降；
     3、创新缓慢导致企业竞争力下降；
     4、供应商选择与库存控制导致成本加大；
     5、产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致
        企业巨额损失甚至破产；
2 @3 J& y$ u: G. f      6、帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大。
（五）如何增强企业竞争力
5 }) d; w5 h+ V! _      1、增强市场预测与分析能力
7 {- s% [. }9 h  X0 I      2、快速响应市场变化与个性化需求
     3、扩大供应商选择空间，有效控制库存成本
$ Z1 _9 X6 g0 e6 I      4、监控产成品在营销体系上的分布，规避风险
     5、实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制[/sell]

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内容索引
●    时代对企业管理带来的挑战
/ K) l# }  K" s0 O3 ~●    企业信息化是应对挑战的有效手段
●    企业信息化应避免“IT黑洞”
: R, n, m& |$ `1 C●    业务流程重组的理念及意义
●    ERP的组成、管理内涵及发展
  h8 V6 \' J, ~0 W●    企业信息化中应注意的问题
& D9 C, S- m8 U8 ^4 Z
一、    时代对企业管理带来的挑战
+ W- u9 ]8 w8 q1 K; E* ^% ^( d% \
1 K5 R, r% W4 ]（一）时代变革
1、蒸汽机革命（第一次时代变革）
农业经济时代进入到工业经济时代
- p+ ?3 u1 ^) r& K2、Internet革命（第二次时代变革）
) ]1 |4 T; a- `* k    工业经济时代进入到电子商务时代
从工业经济到电子商务时代的变化：
9 G  i" N- k, M- E    ◇从“短缺经济”转变为“过剩经济”
/ K+ V" |6 T9 r0 e. Y    ◇从“生产”导向转变为“客户”导向
   ◇从“大规模生产”到“大规模定制”
) |4 ~9 @, {5 K; Z    ◇从“标准化”转变为“个性化”
) O: l: t! ?& L8 \& p" U8 x2 o0 ?    ◇从“成本”优势转变为“创新”优势
   ◇从“地域”经济转变为“全球”经济
) ^- }' a4 c) h) ?# t- d    ◇从“多元化”到建立“核心竞争力”
（二）当前时代的主要特征—— “ 3C ”
顾客 （ Customer ）
+ l* g$ s* j; X4 `          竞争 （ Competition）
3 d  e: N, j, v- N, j            变化 （   Change   ）
9 B4 Q& x3 L" Y# c5 U（三）当前面临的问题
   1、市场变化快，预测难度增大；
( {  j! @: z5 t1 U6 v5 W    2、个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大；
' |7 ], M% f) _5 t% i: I; u* a    3、特别工程与插单生产，车间作业难度增大；
   4、商品生存周期短，创新工作量增大；
- G$ Z* @/ ]8 p6 U    5、供应商选择空间大，采购参数变动大；
" d* W9 T% b- {; p7 z; l    6、非标产品多，库存控制难度增大；
4 o4 R# m% L6 \. n" |/ T/ S7 e4 E    7、市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大。
（四）企业经营中的风险
   1、市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现；
   2、特别工程与插单生产导致产能下降；
! M5 w1 ]; @0 X4 o; g+ {    3、创新缓慢导致企业竞争力下降；
   4、供应商选择与库存控制导致成本加大；
; G/ Q2 I% ^- a7 b    5、产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致
     企业巨额损失甚至破产；
   6、帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大。
（五）如何增强企业竞争力
9 ~/ m/ b; V0 U' t    1、增强市场预测与分析能力
   2、快速响应市场变化与个性化需求
' S% s5 s% }% ^$ t/ g+ {7 c    3、扩大供应商选择空间，有效控制库存成本
   4、监控产成品在营销体系上的分布，规避风险
   5、实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制

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最好就是免费的啦

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回复是个好习惯，可以保持金币数量，呵呵go_big_smile_end

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