企业如何实施ERP？

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ERP在概念和实施上的多元性造就了ERP市场的鱼龙混杂，没有人敢称自己是真正成熟的ERP厂商，也没有人舍得不去做ERP，企业应该怎么做？　
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' ~. R( B! f, x9 Z/ I: }0 H3 ]ERP不是技术
尽管ERP软件是一个商品化的、标准化的系统，但在满足不同企业的需求时却是个性化的，因为企业与企业之间有着很多不同之处。ERP的成功实施需要企业参与“二度创作”，企业各个职能部门是应用ERP系统的主体，是实施成败的关键所在。ERP的成功实施依赖于软件提供商，企业各部门通力合作，任何一个环节的不配合都可能使项目失败。

, N/ \* }& ?/ kERP的实施需要领导的重视和毅力
ERP项目是对企业老板毅力和耐力的考验。说到对ERP项目的支持，既然花了这么多钱，老板不可能不支持，但是，一旦时间控制超出了他的预期估计，产生焦急的心情是可以理解的。这个时候，对上ERP系统持反对态度的既得利益者一定会跳将出来，横加指责。项目小组成员将会受到更大的压力，心里暗下决心，一定与厂商密切配合，到达目标。但如果企业领导失去信心，失去斗志，ERP的失败就变成了一个必然结局。因此作为企业管理者，应立足于企业的管理创新；加强以人为本的管理工作；重视知识资源的开发和利用；建立工程项目管理体制和运作机制；并且认真做好工程项目的前期准备工作。把ERP进行到底，对企业领导来说，绝不是一句简单的口号，而是一个实实在在的承诺，对员工、对自己、对企业都是一样。

7 T( w& a* b, X0 K, Z6 I1 hERP需要企业所有员工的配合和信心
实施ERP的确是一个累人的“活儿”，甚至是一个吃力不讨好的“活儿”，在短期内，不但没有给职能部门的人带来什么具体的好处，而且还要增加很多“额外”的工作量，加班加点是必然的。他们需要不断的鼓励，尤其是在取得每一个阶段性成果的时候，更需要有针对性的总结。实施ERP是一个全员参与的管理变革。ERP的实施成功与否，决定于企业全员参与的程度，决定于企业领导人的决心，决定于软件商与企业的良性互动。只有认清了实施过程中，各角色之间的关系、矛盾产生的原因以及相应承担的义务和责任，我们才能更加客观地分析ERP成败的原因，在项目实施时予以规避，最终确保项目的成功。　

0 g4 y' R3 I% ~7 J5 K加强软件提供商与企业的沟通
在ERP项目启动后，企业不要急于安装软件及进行软件的实施。在实施之前，企业应当与软件提供商进行沟通，使得双方在项目的实施上达成共识；在项目实施的过程中，也要经常不断地进行交流，尤其是和企业“一把手”进行必要的交流，使他掌握整个项目的实施过程。　在实施过程中，如果出现企业业务需要调整的情况，就必须由企业“一把手”全面考虑，尽快决定是否进行调整。如果调整了，则要经过一段时间的手工运行。等到业务流程中的各个环节基本没有问题后，再纳入计算机管理，以防出现经常调整的现象。　

) X, K# f; L4 ~+ _$ X树立必胜的信心
真正弄懂了ERP对企业的真正意义，认清了在实现成功道路上的那么多的必要条件和困难，树立起对ERP的必胜信心，鼓足干劲，企业的成功一定不会遥远。

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