能力提升系列培训教材

johnson

[sell=10]  目录
第一章  实施概述    4
第一节 管理软件的发展历程    4
一、六十年代时段式MRP系统    4
, l' x; K% d( ]/ _* ^3 B! w二、七十年代闭环式MRP系统    6
三、八十年代的MRP II系统    7
四、九十年代的ERP系统    8
五、面向二十一世纪的企业管理软件    10
- l8 }, X, y) r6 M1 [$ `) n  P第二节 企业管理软件的应用需要实施    12
8 d- b0 ~% }: P5 {; q" Z一、探索IT应用的成功模式    13
; N) J$ H  s" ?- r二、ERP在企业中的成功应用关键在于实施    15
9 j6 K$ F3 t/ l, N/ q# T+ Q! W三、方方面面看“实施”    16
" H% H$ l0 P8 q- j第三节  管理软件实施的总体思路    18
* `; t% q4 M' ~# T$ f$ P7 {) m2 ?# ?一、管理软件实施的总体思路    18
) j7 p1 r  ^: S7 B8 ~0 ]8 e二、管理软件主要实施步骤    19
第二章 项目准备    21
4 J# S  ]0 O: s: x5 A, T第一节 售前咨询    21
一、实施售前顾问介入的时机    21
二、售前顾问的人选    21
三、售前顾问的职责    22
7 s5 I$ d1 E0 n. a四、初步方案    22
第二节 项目实施建议书    23
一、项目实施建议书定位    23
  t5 w, l# X7 H, [: i3 B二、项目实施建议书的内容    23
# y# c0 O) |7 H三、项目实施建议书的审核    30
第三节 确定项目组织    32
一、项目组架构及职责    33
# h/ q, H  z$ P二、项目经理负责制    35
第四节 项目准备工作的主要内容    38
0 n) b7 T. g% m# h+ E! ?2 C一、准备项目环境    38
二、明确项目目标和项目范围    38
. f6 |' C( W* a3 v8 ?$ g  E& G$ ?三、制定项目实施主计划    38
3 U/ ^" o$ x; H四、分阶段详细计划    39
五、制定关键用户培训计划    40
第五节  项目启动    41
一、项目启动会    41
) b, d4 i! `1 \! Y二、项目的第一次会议    43
三、建立管理程序    43
% j7 j# N8 ]( B6 d$ d2 Y+ K9 g四、软件安装    45
第三章 项目实施    45
! M/ X/ @: h, C第一节 系统调研    46
& I( C% h8 D/ P6 v/ ?) @* ?一、调研的目的    46
% L7 o; _( q8 F4 C3 U1 W& \, i% |二、编制需求调研详细计划    46
6 \/ |2 y& z" E$ n三、调研阶段的主要工作    46
四、调研的组织    48
* Q) h" j' |, m2 c: p. S! o) X$ X' G; o五、调研的方式与技巧    49
第二节 解决方案    50
一、组织制定系统实施方案    50
二、实施方案的审核    51
1 i, {- v1 I1 c0 Z三、实施方案的确认    51
) ~8 [) ^4 a2 Z, j4 N/ h7 @四、组织实施方案测试    51
' l  x: k; M8 X五、实施方案的调整    52
六、二次开发    52
第三节 数据准备    52
3 m5 q: ?8 A- W6 D! F一、数据准备的重要性    52
9 y4 d) U' t* k9 d- ^7 F二、确定数据的编码方案    53
三、数据准备要求    53
$ m- s$ a% y' p3 R( T9 V第四节  系统上线    54
一、上线计划    54
二、客户化标准手册的制定    54
: Z! h% ~- Q7 o. v$ D7 q9 H, b- O三、最终用户培训    54
2 T9 b( c( p$ u5 W四、模拟运行    55
五、新旧系统并行    56
- n6 {( x: A6 o, N. d六、系统切换运行    57
第五节 实施过程中的培训    58
1 Y. @! G  V' o* S4 N3 M8 x' G一、培训的意义    58
二、培训的开展    58
三、培训组织    62
% L( K% P# B: n' s7 E6 M7 d第四章 项目结束    63
; S& u7 F3 {: z2 i9 k第一节 项目终止    63
一、项目终止的时机    63
* }# M1 O# u" C9 V5 R8 E$ q, F4 [3 L二、项目终止的必要性    63
三、项目终止的程序    64
第二节 项目验收    65
一、项目验收的组织    65
二、交付成果    65
( Z5 w+ J; [( Y8 H' O* R三、项目总结    66
5 `8 e! _1 t, i7 Y第三节 项目评价与持续改进    66
/ h( G! g" T  c2 E6 B0 {. M" U" L" J8 a一、周期性系统运行审查    66
二、项目评估    67
0 T3 c+ p) W  P5 X/ F第四节 项目经验总结    69
一、有效引导对变革的抵制    69
二、实施成功的关键因素    69[/sell]

johnson

目录
% ~* J3 @: d" [2 z  v4 P+ e第一章 实施概述    4
: Z' P3 t0 \6 |5 t6 R+ K第一节 管理软件的发展历程    4
5 f4 k+ L. z6 o: d2 F8 B一、六十年代时段式MRP系统    4
1 H* V: C8 n7 Z# N二、七十年代闭环式MRP系统    6
三、八十年代的MRP II系统    7
四、九十年代的ERP系统    8
五、面向二十一世纪的企业管理软件    10
第二节 企业管理软件的应用需要实施    12
一、探索IT应用的成功模式    13
' l. ^) g$ ?- y$ H二、ERP在企业中的成功应用关键在于实施    15
三、方方面面看“实施”    16
# [2 q" _+ W+ T, C2 P. W. T第三节 管理软件实施的总体思路    18
0 l; [  s; f  V  X- g一、管理软件实施的总体思路    18
二、管理软件主要实施步骤    19
" N8 B$ p+ n3 c8 ^( D  L! G* V第二章 项目准备    21
" \) @8 @$ i( q* [7 Z. m第一节 售前咨询    21
一、实施售前顾问介入的时机    21
二、售前顾问的人选    21
三、售前顾问的职责    22
9 N3 y+ A3 \1 e1 b3 @四、初步方案    22
6 g$ L: w2 a2 z# W第二节 项目实施建议书    23
一、项目实施建议书定位    23
) e, n0 l4 p) p% u7 f+ V; W, |, K$ e二、项目实施建议书的内容    23
三、项目实施建议书的审核    30
第三节 确定项目组织    32
一、项目组架构及职责    33
二、项目经理负责制    35
- I; u$ M4 M8 y5 ^1 Y第四节 项目准备工作的主要内容    38
$ _1 o3 [9 T$ Y$ Y) S+ Q7 U一、准备项目环境    38
- w, N* y" A4 e- r; D5 e  N, k二、明确项目目标和项目范围    38
三、制定项目实施主计划    38
四、分阶段详细计划    39
7 {9 Y& ]1 H4 q4 B五、制定关键用户培训计划    40
+ r' w% \. h* {! V; g第五节 项目启动    41
一、项目启动会    41
* |7 ^& M: j! ~二、项目的第一次会议    43
; v* \6 K! l8 Z$ N三、建立管理程序    43
, ^% C8 X3 E3 Z. l, B四、软件安装    45
第三章 项目实施    45
第一节 系统调研    46
" q* o' s2 n! S一、调研的目的    46
二、编制需求调研详细计划    46
三、调研阶段的主要工作    46
0 W4 S4 t3 \% F四、调研的组织    48
$ N9 h; y/ m! a8 c/ w; }" c& ]7 }( ~五、调研的方式与技巧    49
7 x9 @4 }0 ^1 J7 `6 w( R第二节 解决方案    50
8 D+ y% Q- y! t6 L一、组织制定系统实施方案    50
二、实施方案的审核    51
三、实施方案的确认    51
9 e  v( r. P7 e0 q, ~% {5 e. a四、组织实施方案测试    51
2 r* q$ o& F) g" O: D% r五、实施方案的调整    52
六、二次开发    52
第三节 数据准备    52
一、数据准备的重要性    52
  z+ M. x1 D% w0 t二、确定数据的编码方案    53
三、数据准备要求    53
0 `% i1 [) ~- L7 O第四节 系统上线    54
一、上线计划    54
3 b) U, g+ G9 A9 |二、客户化标准手册的制定    54
三、最终用户培训    54
% P5 w6 Q0 x5 f4 V# l四、模拟运行    55
五、新旧系统并行    56
六、系统切换运行    57
第五节 实施过程中的培训    58
. t! U- W& D+ j' v* U7 g一、培训的意义    58
4 U, N. B& T. c& Q9 j6 P二、培训的开展    58
) W. A' W3 r0 ]+ E; G三、培训组织    62
第四章 项目结束    63
7 ?' }' ~7 `# V: [, s; Z2 I第一节 项目终止    63
# O8 H, F8 Z3 }5 t一、项目终止的时机    63
4 f. V; ]0 U; n# C* q二、项目终止的必要性    63
5 L9 s  p  T2 ~& t三、项目终止的程序    64
; S( [  \/ {+ @% k# w( m第二节 项目验收    65
一、项目验收的组织    65
二、交付成果    65
三、项目总结    66
第三节 项目评价与持续改进    66
: F) H# R# ^  x' q$ {一、周期性系统运行审查    66
; a5 z$ h& N: B( m二、项目评估    67
3 A+ I' ]* ?  G' Q/ \2 F第四节 项目经验总结    69
一、有效引导对变革的抵制    69
' P8 O$ g& u. Y2 }二、实施成功的关键因素    69

tongrun

[s:1]

davidyang

好东西啊

erprj

看看目录还不错，买了。

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好东西！

amine4813

VERY GOOD!

yelang120

楼主奉献精神值得数大拇指啊

cwai222

谢谢楼主

wangbaoshan

好!看看！

hhb713

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hhb713

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fumaxsys

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买下

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下来看看~

cjwhu2008

VERYGOOD.